2019年，日本国内的家电市场受到了夏季异常天气和消费税增税等的影响。另外，配备“物联网（IoT）”和人工智能（AI）技术的产品也在增加。日本经济新闻记者采访了2016年从东芝并入中国家电企业美的集团旗下的东芝生活方式(Toshiba Lifestyle)社长小林伸行，了解了该公司的战略和对日本家电市场的展望等。

记者：公司并入美的集团旗下已过去3年。

小林伸行：东芝生活方式已转变为白色家电和生活家电的专业企业。公司内部形成了必须作为专业企业生存下去这一独立性和自律性的意识。

记者：2018财年（截至2018年12月）公司实现了扭亏为盈。

小林伸行：美的以非常巨大的规模制造家电产品。我们利用了他们的采购能力和机制。对于我们实现盈利发挥最大作用的是美的降低成本的能力。

我们也在推进技术合作。比如将美的的技术用在东芝生活方式的产品上，或者将我们拥有的技术用于美的产品。2020年将继续在技术和开发方面加强合作。

记者：具体来说都有哪些技术呢？ 

小林伸行：例如2019年上市的滚筒洗干一体机。该机采用的洗涤剂自动投放技术来自美的。（2019年4月下旬上市的小型空调的）在尽可能令人感觉不到风的情况下给室内降温的技术也由美的开发，我们面向日本市场进行了改良。另一方面，我们则向美的提供了自身拥有的（充分利用微细泡沫的）超微气泡(Ultrafine Bubble)这一洗涤技术等。

记者：物联网家电和利用AI技术的家电正在增加。

小林伸行：在东芝旗下时代，我们未能充分投资IT相关领域。目前正在利用美的的IT系统，提高效率，推进开发。

美的将物联网和数字化列为2020年的战略之一。美的的技术领先于我们。（东芝生活方式）不是从零开始开发，而是将美的的知识和技术面向日本进行引进。

记者：有观点认为日本的家电市场正在陷入“孤岛化（Galapagosization）”。

小林伸行：白色家电与地区的生活和文化密切相关。孤岛化也是源自日本消费者的要求。例如冰箱门为6个、以及采用更加节能的技术，这从世界范围来看显得特殊。不过，面向日本的冰箱和电饭锅等也得到台湾和新加坡市场的接受。今后亚洲中产阶层将爆炸式增加。我们认为（产品的接受）将不断扩大。

节能技术是全球规模的要求。我们的任务是不断提供先进的日本技术。日本的白色家电市场很难期待明显增长，但稳定的需求在今后也将持续。我们将通过提高家电的附加值，为顾客提供解决方案。

记者：2020年的业绩预期如何？

小林伸行：公司内部的目标是在接下来的3年里将营业收入增长率维持在10％。在脱离东芝的3年里，需要对结构进行调整。另外，为了维持业务，我们此前也一直致力于巩固基础。2018财年实现盈利，算是完成了一个阶段的目标。2020年以后的3年，我们将为实现增长而不断踩下油门。要不断形成增长与盈利的良性循环。2020年的定位是实现上述目标的首个年度。