文：KESO

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别的领域不敢说，但在互联网领域，企业家的格局不是天生的，而是在长期实践中逐渐习得的。直到有一天封了神，大家拿他的语录当圣经读，一边击节赞叹他的宏大格局，一边仿佛在膜拜一尊天生的神，全然忘了神也是从菜鸟一步一步走过来的。

亚马逊中国马云相关的图书有637本

我在亚马逊“图书”这个类别下随手一搜，包含“马云”的书籍就找出来637本。也难怪江南春会停掉他7岁儿子的卡通，只准他看一个节目——马云的演讲，如果不是为了跟马云套磁而故意拿儿子说事儿，这还真的挺能看出一个人的格局的。

马云当然是一个有大格局的企业家，但这个格局是逐渐形成的，而且一直在变化的。比方说，2003年阿里巴巴由B2B电子商务，忽然进入个人对个人的C2C市场，并不是因为马云看清了电子商务的大势，而是基于以下两个原因：其一，C2C巨头eBay上已经出现了很多大卖家，继续发展下去，C2C和B2B的界限将变得模糊，从而可能威胁到阿里巴巴赖以安身立命的B2B业务的根基；其二，2002年eBay控股了中国C2C老大易趣后，阿里巴巴所面临的威胁变得现实而且紧迫，如果不能早日抄到对手身后，就必定被对手抄了后路。

没想到eBay竟然不堪一击，仅仅打了三年，eBay就被彻底打出了中国市场，淘宝完胜。这一仗，实实在在地让马云上了一个大台阶，也是马云封神的开始。所谓格局，就是高度决定的视野，“欲穷千里目，更上一层楼”。eBay慷慨送出的，不仅是电子商务的市场和机会，还有撑起企业家格局的台阶和层楼。在更早之前，eBay跟日本雅虎也是打了三年，于2002年宣布退出日本市场。eBay总是扮演着别人格局的守护天使，精神可嘉。

前几天，Snap发布上市后的首份财报，令人失望的一季度表现，致使股价暴跌21%。我不知道这样的暴跌是否会打击Snap年轻气盛的CEO埃文·斯皮格的自信心，但可以肯定的是，斯皮格需要这种不太遂意的事情来筑高脚下的台阶，就像Facebook用铁一样的事实回敬他对Facebook广告的误判一样，这些打击对他个人和Snap公司的成长，都是利大于弊的好事。

在《那些改变世界的年轻人》一文中，我曾经说过：“斯皮格肩负着投资者的期望，他可能压根不在意这种期望，但作为Snap的CEO，他确实仍然需要时间来证明这家公司的商业潜力。”

我觉得最好的一点是，即使遭到Facebook对Snapchat功能的赤裸裸的“山寨”，即使投行很担心这种“山寨”对Snapchat产生不利影响，斯皮格也并不将Facebook的竞争看作一个麻烦，对他来说，与其盯着别人的竞争，不如盯着自己的用户。“如果你希望成为一家创新性公司，那么当他人抄袭你的产品时，你会甘之如饴。”斯皮格笑道，“尽管Yahoo也提供了搜索框，但Yahoo无法成为Google。”

硅谷投资人、“PayPal黑帮”的老大彼得·蒂尔曾说：“我认为失败者是内心沉迷于竞争，整天被竞争所淹没，而忘记了其他更有价值东西的那些人。”这也是一种格局，在这种格局之下，由于执迷于竞争，陶醉于一场接一场的战役，即使有了丰富的经历，却依然难以找到向上的台阶。经历见长，年龄见长，格局不见长。

在中国，很多人听说过“竞争对手是我的磨刀石”这句名人名言，若有人将此作为人生信条，不用怀疑，他一定会陷入不断寻找磨刀石的迷思，一旦失去了对手和竞争，他就会无所适从。

前不久，在一场与华兴资本CEO包凡的对话中，王兴说：“战斗是永远的。只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。”斗，就是一种格局，它不仅是对待竞争对手的态度，本质上它反映着一个人对待周围世界的态度。

学会用不争的态度对待世界，是另一种格局，更是一种智慧。让斗志昂扬的好战分子学会不争，挺难的，这还真不是有多少经历就可以办到的事。说实话，我就没见张小龙跟谁争过。

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