近年来，随着苹果订单的减少和全球智能手机市场的萎缩，富士康作为全球最大的制造商逐渐陷入瓶颈。众所周知，富士康今天的成功很大程度上归功于苹果手机在中国的热销。富士康几乎已成为苹果的“御用”代加工厂，原因是其出色的代加工厂业务。

由于双方关系密切，很多人经常把这两家企业放在一起提。事实上，这两家公司的关系确实非常密切。据报道，由于中国智能手机市场的萎缩，苹果打算大规模进入印度市场。出于商业原因，富士康决定效仿苹果在印度建厂。这家工厂将在印度为苹果代工，这将是富士康首次在印度为苹果组装手机。郭台铭的举动将把苹果在印度的业务推向一个新的水平。此外，富士康还在考虑在越南建立一个苹果组装厂。

其实早在两年前，郭台铭就投资50亿元人民币在印度建厂。此外，根据郭台铭的计划，五年内将在印度招聘100万名员工。这个工厂将建成一个巨大的生产工厂，一旦成功将碾压许多代加工厂。印度的某些方面与中国非常相似。例如，它也有一个庞大的人口。在这些电子产品制造商看来，这就是优势。因此，苹果仍然对印度很看好。另一个原因是印度的智能手机市场有着巨大的发展潜力。在去年，印度的手机出货量达到1.45亿部。在今年，这一数字直接翻了一番，因此苹果对印度的发展持乐观态度。

计划是完美的，但事实是残酷的。现在两年多过去了，但是富士康50亿的投资并没有达到预期的效果。首先，富士康向印度当地政府提交的厂房建设申请，很长一段时间没有得到回复，但后来难以落实，后来配套生产和供应问题屡屡发生，包括工厂周围的安全问题，原材料和产品的运输，生产的电力供应，甚至由于管理者是低种姓的人而引起的罢工。

看来郭台铭的头太大了。印度人不适应这条管道的工作状态和系统。六名印度员工因不满富士康要求加班而举行罢工并辞职。这使得富士康5年内招聘百万人的目标并不顺利。两年多来，它甚至连10万名员工都没有招聘到。不仅如此，许多被录用的员工因为不满意加班而辞职或罢工。即使是正常的工作人员，工作效率也是不高的。据估计，每三个印度工人的平均效率才可以达到一个中国人的效率。

更麻烦的是，大量的员工也需要基本的知识教育。也就是说，富士康除了是生产主体外，还必须为员工承担大量的义务教育。因为很多人没有接受过基础教育，或者教育水平不能满足工作的要求。面对一系列陌生而专业的电子元器件和科技知识，还要设置专门的培训课程进行授课，成本会更高。

在所有的成本中，虽然印度的工资水平很低，人均不到2000元，但是额外的成本太高，很多员工根本不懂电子元器件和基本的操作技能。更让人无法接受的是，这些员工也非常个性化，很多规章制度对他们来说毫无用处。同时富士康在印度建厂之所以困难，是因为印度本土制造业的生产率仍远远落后于工业工人和中国制造业的整体水平。苹果对制造技术、资金规模、生产效率和质量都有越来越高的要求。富士康急于在印度建厂。在产品质量和生产效率、供应链支持、熟练的产业工人和机械化等方面都会遇到一定的困难。

总的来说，富士康在印度的投资是困难的，未来充满了不确定性。因为富士康在印度遇到了很多问题，不仅仅是一个问题，而是缺乏系统的基础设施。在短时间内解决这些问题是不可能的。富士康的一些高管曾经无奈地感叹：“这和预期的不一样。”只是在投资这么多之后，要脱身恐怕不会很容易。

我们需要思考的是如何支持高端制造业的发展，在中国制造业的土壤、成本、氛围和技术水平上形成不可替代的地位。如果成本较低、市场需求较大的国家缺乏劳动力成本优势和上游技术的主导优势，未来可能会有更多优秀的制造业实体流向红利较高的国家。这些国家的制造业供应链和产业生态在未来可能会逐渐形成，这意味着一个适应大型工厂的新的“产业公地”，这也削弱了国内产业链集群的竞争力。以智能手机为代表的国内制造业如何应对未来的竞争值得我们反思。