• 作者:一剪梅
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  • 等级:专家教授
  • 2019/7/8 16:18:46
  • 楼主(阅:85080949/回:0)出海背后的江湖,现阶段热闹背后的不足【上】


    “一带一路”倡议提出近六年,截至2019年3月底,中国政府已同125个国家和29个国际组织签署173份合作文件,与共建国家已建设80多个境外经贸合作区。


    在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等五通建设方面,“一带一路”倡议取得显著进展,已经成为全球规模最大、最受关注的公共产品。


    另一方面,在具体业务层面,再是八车道康庄大道,越是新司机上路越着急要有个飞驰人生,越容易给你开得飞沙走石怀疑人生。往往一顿操作猛如虎,定睛一看原地杵,没翻车已是万幸。
    很多西方人之前犯过的错,我们的出海企业和相关个人同样在犯。也有西方人没犯过的错,我们推陈出新也在犯。对此,我们要有意识,要能正视、反思和改善。


    在海外,荷尔蒙是一个麻烦问题。


    我之前有工人夜不归宿和当地女性增进双边友谊,结果被当地人闹到项目上,说是其中某人女朋友。这事还真不好说是否是亚非拉版刘强东明尼苏达事件。


    我知道在某国就专门有人在中资大型项目旁做这门生意,就针对中国人。去年有勒索不满意的,还把两个中国人砍成重伤。


    这样的事,由相关当地人口中传出去,只会都是中国人的错,只会制造族群对立。为避免此类事发生,你要把中方人员和当地人隔离严管起来,西方人又说是在用囚劳,而部分当地人也会抱怨不照顾他们生活,说中国人出国前都要打不喜欢女人的针。


    很多白人黑人并不能理解中国人全球最高的平均智力水平和社会进化程度,以及在此基础上的全球顶级组织管理能力和意志力自控力。


    囚劳这事我自己经历过。工人在海外挣钱多,生活压抑,各种不安份。只能强扣护照,不让外出。结果被说成违反人权用囚劳。中方工人中的刺头也这么说,还找上门来要打架。我也同意他们的观点,但观点只能是观点,不行就是不行。


    这就是从心理到身体,海外项目经理都需要足够强大的原因。


    另外自己听说被西方人杜撰为用囚劳的,还有佛得角的电站项目。


    合格海外项目经理的稀缺是企业出海的一大短板。


    海外项目经理的工作难度、培养成本和生成周期都远高过机长,存量有限,在出海热时更是稀缺。没有达标的怎么办?当然是不达标的顶上,这一点倒比机长有更大余地。毕竟东家懂评判的不多,无非看看语言能力和之前履历。机长不合格会死人,项目经理不合格无非增加预算。


    多数中国海外项目经理在语言、跨文化市场把握能力和当地公共关系维护意识等方面都远不过关,更多是之前国内大企业中层,执行力强而开拓性不足。专业背景也多是基建、制造领域,到了当地基本离不了翻译,或者只能在中国人圈子里打转,相互传一些不知第几手的消息。


    民企多是市场性项目,老板或负责人在灵活性、开拓性和成本控制上要远强过国企,敢闯敢拼,但通常文化素养专业素养不足,难以在经营管理,商业趋势上准确判断,长远布局。容易在较低层面红海竞争,走一步看一步。


    从制图翻译到保镖市调都能干,从总统军阀到村民地痞都能对接,素质综合全面、跨文化能力突出、身心强大、百折不挠,这才是合格的海外项目经理。


    要对经济文化有兴趣,在不同发展阶段国家有过实地经历观察,对社会变化的表现形式和背后规律就更能体会。这是一门难得的课程,和MBA相比,时间和财务成本会高很多,收获同样。但还不是拿钱就能读。


    当然,华为人基本是IT业出身,以专业背景和之前历练,在对当地市场的把握能力上还是会有不足。华为的解决方案一是靠实力和规模团队作战,全球范围内总结经验教训;一是靠聚焦,不轻易新开战场。


    这是题外话。


    回到男女关系,前文中说对中国工人严管会招当地社区不满不是在开玩笑。


    在非洲一些地区,生活贫困,男女关系随意,不少当地人就指望靠这个挣钱。严管等于断人财路,要不严管,最大风险是艾滋病。


    理论上人成年人要为自己负责。实际上,不可能。作为项目经理,把人从国内领出来,还要完好给其家人再送回去,带着赚到的钱。


    男女关系几乎是一切族际友谊的主要发端,现实中难以做到完全断绝。曾经有中方工程师和东南亚项目地餐厅漂亮姑娘聊过一个对时,而双方语言相互不通,围观群众都感叹这就是爱情的力量。


    当然也有经济的力量。见过在国内和姑娘说话会结巴的低级业务员,去到海外和当地国选美小姐交流起来也奔放大胆,甚至丑陋无礼。


    在某国,有大型项目封疆大吏爱好带翻译守当地高中大门,有看中的就挥手让翻译上,1千美金不行3千,3千不行5千,自称只要出手,必有战果。至于钱,无非多报次招待费,更何况当地也没有正规发票。此类作为,你说知道的当地人会怎么想?


    很多白垃圾在亚洲如此作为,让人反感。己所不欲,勿施于人,我们自己也要注意。


    国情、文化不同,也是出问题的重灾区。


    有项目地处偏远,后勤保障不易,施工人员想吃狗肉,当地人不卖就偷,工程未过半,旁边村子狗已成珍稀动物,仅存几只一见中国人调头就逃。从外观、气味等方面,幸存的狗都学会了准确识别中国人。


    当地狗和中国人熟了,当地人就和中国人就生了。这种情况下,双方关系能好?


    有施工单位,遇到当地宗教设施,一看也就一小棚,负责人抢进度大手一挥,推掉,给他们几个钱不就完了。结果还真不是几个钱解决得了,同时耽误不少进度。


    有老板嫌厂里当地工人干活既蠢又懒,开除,结果被告上法庭,被关,交不少罚款;有老板嫌厂里当地工人干活既蠢又懒,打,结果被告上法庭,被关,交不少罚款;有当地警察和中国老板打过交道,了解情况,过段时间约人拿枪蒙面上门来抢。


    有项目合同刚签订,只有当地相关部门官员才知道规划红线,还没开始征地,红线内地价立马上涨几倍,而背后地主都换成了相关官员亲戚。既然是所谓民主国家,只能一家一家谈。


    有项目因预算陡涨动不了,相关官员的地买了不能变现,当地媒体就开始推动民意,说中方信誉存在问题,以此对中国施加压力。。。


    也有当地官员直接开价,要不能满意,环保、法规、批文、通关、税务、移民局、民风民俗等等,总有环节总有理由能让你受不了。。。这些理由只要拿出来讲,不论真相如何,通常都对中国不利。


    上一个项目,富一批干部,这事不单会发生在中国。


    在某国首都黄金地段,有国内上市公司开发高端楼盘,售价按国内二线城市同等地段,的确说得过去。但高过旁边当地人价十倍。卖不动没关系,反正帐面不亏。要不明白其中奥妙,可慢慢想。


    前几年行情好的时候有国内上市公司赴海外找矿,当地负责人背后和当地人合伙量身定做题材,自己再收。纸面矿,想怎么写怎么写,地处异国偏远地区,国内股民也没法核实。消息在国内发布,上市公司股价大涨,各得其所。


    这样的玩法当然不是中国人首创,20多年前西方人在印尼加里曼丹岛的所谓Bre-X金矿就这么干。


    在找矿这类事上,在实务高效方面,所有者和管理者统一的民企通常远胜国企。有国企有国妈站台,各种请客送礼打点关系,连上勘探,花不少钱(应要求不写具体金额)连泡都还没冒。反观山东民企某桥,十分之一的投入就已经矿石运回中国。


    前些年出海如火如荼时,众多基建和资源类企业大干快上,短期内大幅推高和当地国领导人合影行情。本来关系到位一起吃个饭有个交流很正常,结果这些企业一来,相互间竞争的都是大项目,重点都在与当地国领导人的对接,封疆大吏向国内上级报进展,工作就是关系,拍照就是绩效。


    在职务级别的晋升和以亿为单位的项目面前,正常人都不会在乎以大价钱去拍张合影处个关系。何况财大气粗,何况不是自己的钱,何况这钱出去不会有发票。


    有项目和当地国总理吃了饭合了影签了协议,结果地方上是反对党,不认。这给不少习惯走高端路线,认为搞定国家领导就一切OK的中国企业当头一棒。







    侬好
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