市场研究、营销和销售情况不佳。有多得惊人的CEO表示，他们没有做够市场调查，对市场规模了解不足，也不够了解他们的目标市场。

财务管理不足。许多CEO承认他们缺乏经营公司所必需的财务知识，对公司财务的控制不足，还有人提出了资金被盗用的情况。

来自外部因素的影响。CEO无法控制洪水和股灾，但在制定计划时要仔细思考风险缓解策略，从而提高他们成功执行发展计划的可能性。

领导能力和管理技巧欠缺。领导力就是确保公司专注于正确的事情，例如目标、市场、客户、产品和计划。管理就是确保能够做好这些事。

缺乏计划和执行。成功的CEO及其经理人知道设定阶段性目标的必要性，会提供所需资源，然后委托个人和部门去负责实现这些目标。

如何管理分散的团队？

在合适的时机选择合适的员工。某些性格类型的人似乎更适合远程工作，其中拥有强烈自律意识的人是首选。

会面时间长的团队更有凝聚力。无论人们发明出来的通信技术有多先进，它们都无法取代真正的线下互动。

明确规则。包括截止日期和沟通指南：哪些问题可以用聊天群讨论，哪些问题必须通过电话协商？

成为自己的支持系统。管理者必须让公开讨论问题的做法成为常态，并制定严格的“无闲聊”政策，帮助团队成员保持良好的心态。

没有什么东西是永恒不变的。管理者要注意团队的动态及团队内部的变化，并根据观察到的结果及时调整领导团队的方式。