1994年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南主张走技术路线，试图寻求芯片技术上的突破；而已在市场上摸爬滚打10年的总裁柳传志反对过多投入，希望在电脑组装生产线上“赌一把”，主张发挥中国制造的成本优势。

“倪柳之争”后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗，也被视为是商人思维与学者思路无法调解的分歧。当年的“倪柳之争”，二十多年来仍不时会被提起，余波未了，带来无尽的反思。

“柳传志没投入知识产权和资产却有15.9%股份，这很特殊！”

“柳传志没投入资产和知识产权，最初是副总经理，是0%。股改后他的股权不断增加，现在是15.9%。一个没投入知识产权和资产的公司高管，拥有那么多股权，这在中外高技术企业中是很特殊的。”倪光南认为，今后应该尽可能加强科技人员的保护，充分激发科技人员的创造。

除了柳传志的股权问题，倪光南还以联想和华为的发展路径作对比，阐述了自己对于华为为什么比联想更成功的思考。

“华为联想这30年来犹如龟兔赛跑！”

倪光南在演讲中表示，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑：

在1988-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍；从1996到现在处于第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，据估值华为价值已超4000亿美元，二者差距接近50倍！

“华为成功有很多的原因，例如华为对科技人员的股权问题就做的比较好。改革开放之后，外部环境是一样的，华为是坚持研发，再加上给科技人员持股做得好，所以华为的创新能力很强。

外部环境基本一样，联想和华为差距在什么地方？倪光南认为是路线问题。一方面，华为始终坚持研发投入，此外，华为股权对科技人员产生了激励。“联想现在做得不好，一是因为路线不对，二是知识产权0股权对公司发展没有好处。”

倪光南建议，今后应吸取教训，应该尽可能加强对科技人员的激励、保护科技人员知识产权，充分激发科技人员的创新。