华为员工为什么愿意艰苦奋斗、作出牺牲，为什么愿意在这家公司奉献出自己的青春和干劲？这个问题恐怕是对每一个华为员工提出来的。这个问题与人性的需求有关，我从华为的一本内部出版物里摘出了几个例子，我们一起来读一读这几位华为奋斗者的心声。

Linda，女，法语专业，科特迪瓦副代表，在布基纳法索、科特迪瓦等非洲国家开展业务长达8年，经历过科特迪瓦的内战环境，得过疟疾，遭过抢劫，她的感悟是：据我所知，在外奋斗的华为人，不会因为梦想、情怀、成就感这些东西，就选择远离亲人、朋友，奔赴海外。最初的动力，还包含通过自己的努力，让疼爱我们的亲人过上更好生活的愿望。

这个说法是很实事求是的，这就要求华为向奋斗者提供的回报一定要能满足员工的基本需求。

感谢华为，创造了一个公平的机制，“力出一孔，利出一孔”，只要作出贡献，就会得到相应的回报；感谢华为，搭起让人尽情演绎青春的舞台，撑起一片广袤的天地，让年轻的我们实现了多彩的梦想，在不断升腾跌宕中，扩展生命宽度，走出一片海阔天空。

这段感悟里，员工强调了华为所提供的机制和平台。在当今这个时代，通常而言，人们只有加入组织，借助组织的平台，才能有一番作为。所以在人们的一生中，对于加入什么样的组织，就是一个最关键的选择了。如果这个组织是平庸的，员工的一生中就会感到自己活得没有意义，从这个角度看，员工的人生意义在某种程度上是组织赋予的，组织也因此具有了使命，它一定要对得起自己的员工，员工把自己最好的时光、精力奉献了出来，你能给他们什么？这就是企业家的责任和使命了。

盖刚，路由器产品线总裁，2000年本科毕业加入华为，领导产品线在世界上第一个开发出400G路由器，他的感悟是：我一直在想，是什么让我们实现超越，摘到了胜利果实，是什么让我们愿意为不确定的未来努力奋斗，又是什么让我们十几年如一日地坚守？我想，是华为公司给我们搭建了一个巨大的舞台，包容成长的代价，持续投资，压强投入，让我们尽情演绎华为IP的乐章；我想是爱，是我们的家人、可爱的同伴给了我们一片温馨的港湾，彼此温暖，相互鼓励，让我们熬过孤独，迈过坎坷，拥抱时代的天空；我想，是一群怀揣梦想的年轻人，为了“做世界第一的产品”，无怨无悔地挥洒青春的热血，即使再苦、再累、再艰辛，也一往无前。

华为的年轻员工都是来自名校，不管你是硕士还是博士，还是学什么专业的，关键是有没有一个平台让你来发挥潜能，展示才能。人的潜能是巨大的，自己可能都不知道自己有多大的潜能，而潜能的释放需要环境、机会、好的平台的支撑。上述的盖刚能带领团队领先国外公司一年开发出新型路由器，成功的关键除了团队的奋斗，还在于公司给予的巨大支持，在于华为对研发的持续投入、容忍失败。

飞哥，伊拉克代表处代表，在伊拉克工作6年，经历了战乱、绑架、恐袭、巴格达的宵禁、所住酒店的爆炸……。

上述这位员工所住的酒店是华为在当地选的最好的酒店，但恰恰这个酒店成为恐怖主义分子袭击的对象，他幸免于难。他的感悟是：

想想华为给超过半数的伊拉克人民提供了通信和联络，给他们带来了实实在在的好处，看到放号第一天，当地人拥挤在营业厅中，看到他们渴望的眼神，我们觉得所有的付出和艰辛都微不足道。有人问，是什么让我们这些年轻人在那么危险的环境中支撑下来？我觉得，绝对不是补助，而是因为这些人，这些人简单、粗线条、专注做事，更重要的是，因为大家觉得工作有价值、有意义，伊拉克百废待兴，大家觉得让伊拉克人民能通上电话，本身就很有意义。

人总要经历一些事情才会成长，从上述员工的心声我们可以看到，为工作注入意义是激发优秀员工发挥潜能、努力奋斗的重要因素。我们从这几段心声可以看到，首先，为自己和家人的幸福，用勤勉的努力换取工作回报，这是在物质基础层面的一个奋斗的动力，如果缺乏这一点的支撑，高谈其他都是空的。接下来是认同公司的使命和追求，并为之奋斗，为公司的成就感到自豪。此外，是来自创造工作本身的挑战、乐趣、成就感带给员工的深刻的精神激励，作为行业领导者的奋斗群体，华为人感到自己的工作、亲手打造的产品和交付的服务正在改变世界。

在华为奋斗者企业文化的大环境里，工作本身成为了激励的来源，“赛马文化”促使员工在各自的岗位上不断学习，努力进取。西方文化喜欢讲生活的“意义”，人寻求意义，“Man’s  search  for  meaning.” 相比之下，中国传统文化不太讲意义。对于意义，我很欣赏富兰克林说的这句话：

It did not really matter what we expected from life, but rather what life expected from us. ( Franklin )

这句话的意思是我们对生活的期望并不是很重要的，更重要的是生活对于我们的期望。家人、组织对我们个人的期望使我们有了责任和使命感。

三、华为的价值评价是结果-责任导向