4.华为的启示

对于改革开放过程中成长起来的本土企业，数十年来能够一直保持发展活力的例子并不多，华为公司是其中之一。

对比以上的讨论内容我们可以发现，华为在发展过程中实施的一系列措施，很好地吻合了防治公司病的要求。

这些措施应该是华为能够比较持久地保持发展活力的重要原因。

与国内同期的企业对比，华为建立完善管控体系的努力有几个特点。

首先是主动性突出，主动认识问题，主动寻找帮助。

华为不但与国内的咨询公司交流，而且高管团队主动去国外拜访国际化咨询公司的总部，寻找高质量的服务。

其次是高标准、高投入。

作为一家扎实追求高水平的企业，华为在选择咨询服务方面也是如此，要做就要按照最好的标准做。

顶级顾问的代价自然不菲，华为在咨询服务方面的投入，是当时大部分国内公司无法比拟的。

最后，狠抓落实。

华为寻求咨询公司的帮助，不是为了粉饰门面、赶时髦，切实解决问题是根本。

因此，咨询公司提供的解决方案必须落实到企业的管理活动中。

任正非著名的“三化”要求，即“先僵化，后优化，再固化”，就是为了解决落实咨询成果所遇到的问题。

当时的华为管理人员热情高、好奇心强、自信突出、喜欢动手、有主见，对待咨询公司的建议，或随意修改，或添油加醋，或坚持己见拒绝改变，使高投入获得的成果不能够充分发挥作用。

简单地说，“三化”的要求就是对于咨询公司的建议方案，先原封不动地照搬执行，发现改进空间后进行优化，对优化后的成果必须严格执行。

主动地、高标准地追求实际效果，使得华为建立现代企业管理体系的工作，也带有浓厚的成就动机驱动的色彩。

持续性的努力使华为迅速建立、完善了管控体系，有效地解决了企业在高速增长中面临的问题，提高了企业运作的效率和效益。

但是具有强烈的进取冲动的任正非清楚地认识到，完美的管控体系同样有求稳避险、限制发展、限制变革的作用。

因此，在追求“乱中求治”的同时，他进一步提出“治中求乱，打破平衡继续扩张”的要求。

既要保持对企业的有效控制，更要为持续发展保留足够的活动空间，是华为管理思维的核心特征。

例如，为了使企业保持活力，避免僵化、避免惰性、避免平庸化，任正非的一项重要工作，就是持续不断地、高分贝地向管理团队、向全体员工灌输危机意识。

越是公司发展形势一片大好，就越是强调要准备迎接危机。

“生于忧患死于安乐”的道理，任正非很理解、很认同，并勤于实践。“华为的冬天”是为公众熟知的任正非强调危机意识的文章。

但是任正非不是在IT危机爆发后才意识到这个问题，而是从公司发展的早期开始就不间断强调这个观念：

只有时刻保持危机意识，时刻处于警醒状态，赶在危机之前行动，才不会出现到了最危险的时刻，每个人都被迫着发出最后的吼声的被动局面。

与危机意识相关的，还有配合企业目标的变革意识和行动意识。只要符合企业的发展需要，就没有行动的禁区。

狼性文化，曾经是华为大力提倡的公司导向。

狼性文化的特点是以做事为核心，人们的感受要服从于追求目标的需要。

做人服从于做事，这是以成就动机的追求目标压制权力动机和亲和动机的追求目标的文化导向，它的内涵几乎与成就动机的描述完全一致。

它要求对机会高度敏感、快速反应，对目标高度专注、充满热情，不达目的誓不罢休。

为了实现任务目标，排除一切琐碎、故弄玄虚的干扰，完全以工作为导向，以近乎冷酷的坚毅冲击目标。