谈到手中的“王牌”海思，任正非称海思的工程师拿了无数的奖牌，“是英雄”。奖牌，作为一种源自体育竞技且仪式感十足的事物，被任正非用来奖励自己的员工，而且看起来极为成功。

任正非自己也对华为的奖牌文化颇为满意，“我们找了世界上最好的造币厂（制造这些奖牌）”。作为华为的灵魂，任正非把企业管理中的仪式感用到了极致，也由此打造了一支华为铁军，所以尽管面前惊涛恶浪，他始终云淡风轻。

再把时间线拉长，人们会发现回顾上下五千年，任正非用奖牌打造的仪式感，几乎等同于古代的封坛拜将。

这对现在的创业者或者企业家们来说，极具现实意义。

而且也不难发现，尽管用了世界上最好的造币厂，但是与海思给华为带来的“底气”和战略定力相比，那些奖牌的成本几乎可以忽略不计。

换句话说，能为核心员工带来巨大号召力的“仪式感”并不昂贵。