1.每日碰头会：跟踪进展，并寻找阻碍战略执行的症结。

2.周例会：将优先事务传达给每位员工，并围绕客户、员工和竞争对手提供的信息进行讨论，这些信息会被反馈到季度和年度规划会议上。

3.月度会议：围绕战略方向处理重大问题或机会。

4.季度和年度规划会议：季度会议将这些较长期的优先事务分解为公司可以消化的较短期优先事务；年度会议设定当年甚至更长时期的战略方向及优先事务。

如果有人两天没有汇报任何限制因素，可以确定，这其中必然潜伏着更大的问题。很忙、产出很高的人在做任何想要达成结果的事情时，都会频繁遭遇各种障碍。唯一不会遇到障碍的，是那些无所事事或者未意识到障碍所在的人！

所以，对于汇报“一切都很好”的团队成员，要打破砂锅问到底。

计算单位经济的能力

衡量BHAG的最佳计量单位是“每项X带来的利润”中的X。

BHAG是《从优秀到卓越》的作者提出来的，其中B是宏大的，H是艰难的，A是大胆的，G是目标。每一家公司都得树立一个宏大的、艰难的、大胆的目标。

全世界所有的在线教育公司都融了很多轮的融资，当融了很多钱之后，钱是可以买很多东西的，但是钱买的这些东西组合到最后的每项X带来的利润本身却往往被忽略。所以如果不从一个小单点去算账，经济模型有一天变大了，就很难算清楚。

如何去做X带来的利润？跟谁学最早的时候就在提一个口号，叫做有效增长，即有利润可持续的健康增长。

梅瑞狄斯计算出戴尔公司的现金周转周期为63天，通过聚焦于每90天专注于一个现金改善战略/措施，到他10年后离开戴尔时，成功将CCC减少到负21天，即戴尔公司在任何事物上花掉一美元之前的21天，就已经收到了这笔钱。