一流的战略智商

到底我应该选择哪个视角来管理战略呢？你没有选择，只能把这四个视角全部组合在一起。在战略领域，目前迫切需要强力组合（Powerful Combination），当一个CEO能够将四大视角合于一身，强力组合效应就发生了，他的战略领导力将得到大幅提升。

这四大战略视角，不是相互替代的关系，而是相互互补的关系，你不能舍弃任何一个视角。

我们看战略必须同时从这四个角度去审视，缺乏哪一个视角都不行，缺少任何一个视角都可能导致战略性的致命失误：

战略流浪汉：如果我们这个企业没有规划视角，企业可能会变成“战略上的流浪汉”，无法回答“我是谁”“到哪去”和“如何去”，没有战略的组织是无法让员工对未来充满希望，整个组织也没有希望。

战略东施：如果是缺乏定位视角，会变成“战略上的东施”，企业会不停的去模仿竞争对手，企业有战略，但可能有的是一个“坏战略”，无法创造差异化，陷入战略上的被动局面。

战略墙头草：如果没有能力视角，企业就有可能变成“战略上的墙头草”，头重脚轻根基浅，没有核心竞争力沉淀的组织犹如浮萍，企业战略无法落地生根，变成“虚战略”。

战略恐龙：如果缺乏学习视角，容易变成“战略上的恐龙”，对外部变化的反应迟钝，充满了太多的惰性，不能创造出“快战略”，只能在外部快速变化的环境中唱起挽歌。

战略大师明兹伯格从另一个角度阐释了这四个视角组合在一起的必要性。

很多经理人对战略的认识就如同盲人摸象，没有人具有审视整个大象的眼光。

战略本身就是处理全局性的问题，如果对“战略”本身的理解就是片面的，那么你就是在“盲人摸象”。

很多企业家都在向杰克·韦尔奇学习，有的企业非常推崇他的一句名言：

我们发现通过谋求似乎难以企及的目标，很多不可能的事情往往会变成现实。（规划视角的观点）

这句话激励着很多企业富有勇气的进入到新的业务领域。结果，他们由于扩张过快而迅速陷入到了战略泥潭之中。

因为，他们往往忘记了杰克·韦尔奇还有另外一句话：

如果你不具备竞争优势，就不要去竞争。（定位视角的观点）

显然，杰克·韦尔奇具有一流的战略智商！

正如罗杰·马丁将“头脑中同时存在两个相互矛盾的想法而继续思考，并迅速行动的能力”定义为“一流智商”。