日本有着世界上最多的百年老店，众多匠人们为精益求精，可以做到不计成本、限制客流，缩减经营规模。但是如果从微观经济学的角度来看，提高利润的最有效的方式就是扩大经营规模，这就要求一定的管理能力了。

因此，精益求精，把事情做到极致的经营策略从精神上可以使人肃然起敬，但同时也不需要很强的管理能力，风险低，收益少。

人们常常将其理解成“匠人精神”，但换个角度想，说这是“咸鱼思想”也不为过。

我们要学习的是日本企业和一些经营者对消费者充分负责的态度，但面对所谓的日本式“工匠精神”时，需要取其长处，因地制宜，不可一蹴而就、拿来就用。

近年来的多个收购案，为日本的制造业敲响了警钟，虽然问题很早就出现了，但日本人从未像今天这样感受着空前的危机。

这种情况下，所谓的“工匠精神”所坚持的那些固有的经营理念会把人们捆绑在已有的技术路线上，在他们将其推进到极致的时候，别人已经做出了颠覆性的创新，也就失去了占领市场的先机。

执着于经营理念虽重要，但无畏的偏执，不随市场需求做出改变，就免不了被淘汰的命运。
也有人说，日本人注重“小而精”是因为害怕创业失败。

笔者接触过许多各行各业的日本人，大部分人甘愿进入企业，并为其奋斗终身，不仅风险小，还不需要担心太多问题。

近年来，日本政府出台一系列的鼓励政策，联合各类基金会和学术机构开展对大学生的创业帮扶行动，提供更多社会资源，用以鼓励大学生创新、创业。

媒体也开始大张旗鼓地报道那些创业成功的例子，但如果走进日本的大学校园采访，愿意自主创业的学生比例依旧很低。

大多数日本人，特别是优秀的大学生，长期以来受社会氛围的影响，逐渐形成了一种思维定式：人需要依附在一个组织中，比如大企业、政府机构等等。

他们之所以不愿创业，是因为一旦创业失败，就会被社会打上“失败者”的标签，以后就很难有机会翻身了。

谁让你和其他人不一样呢？

成功了，你便是英雄，被人羡慕；

失败了，就是咎由自取。

很多在日华人都观察到，日本人普遍喜欢在已有的框架内做事情，尽情改良前人的经验，把一切做到极致，但出现问题后，却想不到来推翻已有的框架，做出实质性、革命性的改变。