2006年，亚马逊正式推出云服务（AWS）。 “云”和“计算”两个词连在一起用，就是从那时候开始。 这个词用得好，对于用户来说，不需要购买自己的服务器就可以获得计算、存储等能力，就像水电等公用事业服务一样，好比来自云端。 这开启了一个新纪元，计算、存储等能力就像水电一样，用多少付多少钱，固定成本变成了可变成本，风险大大降低，促进了创新创业。 在大学宿舍里创业的学生也可以获得像一个大公司一样的计算、存储等能力，从更高意义上讲，这大大提升了社会公平。

亚马逊的云开业那天，先对东海岸开放，还没来得及对西海岸开放，服务器就全用满了。受到了市场的热烈追捧。 Instagram等创业公司都是用的亚马逊的云，大一点的公司像Netflix等也用亚马逊的云，甚至美国航天航空局（NASA）、中情局（CIA）等政府机构也用亚马逊的云。 

关于云的定价，从一开始贝索斯就坚持低价，像公用事业费用那样低，当时他的高管建议每小时15美分，贝索斯大笔一挥改成10美分。 他的高管提醒他：“您要意识到这个定价会让我们很长时间内亏损的！”他回答：“太好了！”他说他不想重复“乔布斯的错误”，把iPhone价格定得那么高，利润那么丰厚，像磁铁一样吸引了大批竞争对手进入。

他的逻辑其实和华为任正非总裁的逻辑是一样的，深淘滩，低作堰。对外低价开拓市场，构筑进入壁垒抵御竞争；对内苦练内功，不断提高效率。不是急功近利赚短期的钱，而是细水长流赚长期的钱。 

2010年和2012年微软和谷歌分别推出了自己的云。不过一直到现在，亚马逊的云还是最大的一朵云。去年十月开始，亚马逊的云不再按小时计费，而是按秒计费。

亚马逊从卖书到卖云的过程，揭示了一个十分深刻的道理，创造力来自自由、进化，而不是控制、计划。 鼓励促进创造力的正确方法是构筑好基元，然后闪开，不要插手，让进化发挥作用。为什么会是这样呢，原因很简单，如果你对一个系统的所有细节都了如指掌，对它的过去、现在、将来都了如指掌，那么你可以控制、计划。 但是如果不是这样，你的控制、计划就有问题了。系统越是复杂、不确定、多变、模糊（这几个形容词的英文首字母缩写是VACU，所以现在人们常说在VACU的环境下......），总之越是未知的领域，控制、计划就越无效，只能靠自由、进化。如果需要什么顶层设计的话，那么也应该是指基元的设计，只有基元需要设计，所有其他不可能设计。

进化的力量超过思考的力量。自然界是VACU环境的极致，光物种就有1000多万个，靠控制、计划实现发展是绝不可能的事情。在这里，思考输给了进化。人类与病毒斗智斗勇的过程就说明了这一点，病毒并没有大脑，却让有大脑的人类防不慎防。正如全球最大对冲基金桥水基金的创始人RayDalio所说的：“进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力！”   

在他的书《原则》中有一段对这个问题的讲解，十分精妙，就整段引用在这里吧：“自然的一个奇妙之处是，自然中充满了个体生物，各自以符合自身利益的方式行动，不理解也不引导整体的变化，但它们构成了一个美妙运转且不断进化的整体系统。 虽然我不是这方面的专家，但我觉得这是因为进化创造了：（a）促使个体追求自身利益、最终使整体进步的激励和互动机制； （b）优胜劣汰的自然选择过程；（c）快速地试验和适应。 ”

腾讯“小步快跑，快速迭代”、“红蓝军对抗”等理念大概算是这种思想在管理中的体现，腾讯的管理风格也比较开放、自由，符合进化的要求。为什么是腾讯呢？一方面当然和领导者的思想认识分不开；另一方面，也是因为腾讯面临的环境VACU程度比较高，靠控制、计划估计早玩完了，只能靠自由、进化。 

亚马逊云的诞生是贝索斯追求自由进化的结果，也为更多的自由进化提供了一个平台，为社会做出了巨大贡献。 从这个角度讲，亚马逊的云不仅仅具有商业价值，更具有哲学价值。