文：彭剑锋

当前一些城市普遍面临着四个“难以为继”。

——以传统专业镇为主的发展模式难以为继，专业镇竞争力下降，传统产业增速放缓；

——以土地扩张为主的发展模式难以为继，土地使用粗放、低效开发比较突出；

——以镇区为主导的发展模式来落实创新驱动发展难以为继，对高端要素的吸引力和承载力不足；

——以现有城镇空间布局建设宜居城市难以为继，城镇建设“摊小饼”、资源利用碎片化有待克服。 

我认为，“难以为继”实际就是“不可持续发展”，这对于中国许多城市都是一个普遍的问题，差别在于不同城市的具体表现形式各有不同。难得的是，中山市委市政府能够正视这个问题，并作出准确、清晰的判断，这表现出中山市委市政府的高度自信。

“发展”一词受到国人高度关注，或许与小平同志 “发展是硬道理”的名言有关。但很长一个时期，我们对发展的理解是片面的、狭隘的。简单点说，普通老百姓认为“发展就是挣钱”，而政府或政府官员，则多把发展理解为“发展经济”或直接就是追求GDP。今天我们应该清楚，发展绝不仅仅是经济，而是有着包括整个社会在内的非常丰富的内涵。而且，对发展本身，也有着健康发展、持续发展、有效发展等多方面的要求。

要取得有品质的、可持续的发展，不是哪一部分人的事情，而是需要政府、企业、社会和全体公民的努力。不过，限于时间和我们的专业，恐怕我们此次只能把议题限制在政府和企业两个层面，而且也只能讨论有关经济发展的话题。

政府在发展中首先应该做的是确立一个正确的导向，包括政策导向、资金导向、税收导向等等。我重点要说一说评价体系的导向。比如说，张三和李四两位企业界人士，去年分别盈利1亿元和1千万元。但是，张三的获利是因为他高价出售了一块土地，而李四则是因为他研制了一款新的产品。按照可持续的标准，显然李四要优于张三。如果一定要在张三和李四之间推举一位政协委员，我认为推举李四更具有示范、引领的价值。

我还想特别强调一点：对于破解“难以为继”，政府要有相当的耐心。这是一个需要相当时间的过程，其中难免有挫折，比如GDP的下降等等。政府首脑不能一遇到这种现象就急眼了，赶紧把地方政府的负责人撤换。其实，你应该仔细分析GDP 下降的原因。如果真的是在提升企业品质过程中的阵痛，你应该再给他们一点时间。

企业一定要意识到，员工变了，人才的概念也变了。过去说组织大于个人，现在某种意义上个人的创新有时候大于组织。在腾讯、谷歌这样的企业里，很多创新并不是来自于核心部门核心人才，而来自于“边缘人物”。一个“边缘人物”的一个创意、一个点子，借助于平台就有可能发展成为核心业务，创造20万的就业单位，“一个天才可以引爆整个组织”。

承认个体力量，尊重人才个体的独特性与独创性。承认人力资本在组织价值创造的主导作用，承认个体力量的崛起，赋予人才更多的参与机会与话语权。对人才要报以相当的宽容，不求全责备、允许犯错误和失败。要善用歪瓜裂枣，创新人才评价机制，释放人性，让个体自由发挥，价值创造最大化。

 无论企业规模大小，我们都应该提倡一种企业家素质而摈弃小业主意识。那么，什么是企业家素质呢？我认为一个伟大的企业家，应同时具备以下特征：第一，爱才如命:尊重人才、洞悉人性、善与高手过招；第二，挥金如土:舍得砸钱分钱，为长期战略舍得投入，为技术、管理舍得砸钱，给人才舍得分钱；第三、杀人如麻:以能力贡献导向，建立健全严格的竞争淘汱机制；第四，学习如痴:知识管理，向一切优秀的人学习，善于自我批判、自我变革。