文：吴忠岫

从前，位于非洲大陆上南部的一片温暖而干燥的土地上，有一个非常有趣的动物部落，人类称这种动物为猫鼬。刚开始时这个部落仅有二十只猫鼬，后来部落成员数量繁衍到超过一百五十只，这个数目远远超过一般部落规模。

这个部落有严格的等级结构：最上层有两位长老马拉和莫迪，他们负责做出所有重要的决策；下面还有一级——六位家族首领（每个首领负责二十至三十只猫鼬的团队），以及挖洞组头领和保安组头领尼古拉斯。

纳迪亚，一只聪明、有冒险精神、精力旺盛的猫鼬，面试一份照顾一群很快就可以出穴的幼崽的工作并顺利通过。要胜任这份工作，她要经过培训，学习规则和程序。聪明机灵的纳迪亚不仅把规则记得清清楚楚，还总是动脑筋想出改进工作的新主意，但这些想法总是被首领以“我们有个大哥大姐规则与程序组”予以否决。

不久之后，秃鹫突然来袭，更为严重的是，在随后的数天、数周里，秃鹫袭击的次数不断增加。祸不单行，雨水也迟迟不来。

部落里的压力水平陡然飙升，长老、首领和头领们的会议变成了无休止的争论。马拉不断向大家施加压力，要求大家提供关于食物与水源问题的信息。可是，没有谁通晓全部信息，甚至没有时间去调查一下。问题迟迟得不到解决。

这时，保安小组成员阿约有一个想法，可以提高秃鹫袭击的预警效率——站在高树上侦察——站到离地面约三十米高的树上，可以将周围大片区域一览无遗。阿约的这个想法得到了纳迪亚的支持，但立即被保安组组长尼古拉斯以“这不是我们的行事方式”否决，并以“擅离职守”将其开除。

两只沮丧、困惑、斗志全无的猫鼬谈了很多。最后，阿约说：“纳迪亚，我不能就这么生活下去，我帮不上忙，还不称职。我要离开这个部落，我要另找一个可以把我的技能派上用场的部落。”纳迪亚说：“我和你一起走！”

于是，纳迪亚和阿约离开了部落。

大型组织出了什么问题

马拉的部落是典型的传统大型组织，或者说是大公司。这是一百多年以来，所有发达国家都已逐步实现以雇员为主的社会典型。这种体系带来的最大好处，是稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本，让早期的工业社会创造力大幅度提升起来，并创造了巨大的财富。在这个时期组织更关注的是上下级关系，结构稳定性以及个体对组织目标实现的贡献;更关注服从、约束以及标准的制定。

然而，商业世界的组织形态随着信息科技的发展，正在发生着令人始料未及的改变。　进入“互联网+”时代，越来越多的企业竞争状态被改变，那些原来成功的管理模式，如今成为企业变得更领先的障碍和负担。

华南理工大学工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官陈春花认为，互联网正在凸显个体的能力。互联网给商业世界带来了冲击：由于个体能力变强、动态竞争以及跨界融合等新的变化出现，这些变化与旧有组织之间形成了天然的矛盾，组织代表稳定，互联网带来变化，二者的冲突正是今天互联网经济对传统企业挑战的本质。

个体的崛起

互联网时代，个体意识在组织形态中的膨胀，使得新的时代下组织管理的任务变得不同以往。互联网出现之前，个体要实现个体目标一定要依附于组织，互联网出现之后，个体能力改变，组织要实现组织目标一定要依附于个体。个体意识在组织形态中的膨胀，使得新的时代下组织管理的任务变得不同以往。人们可以不再局限于一个地区，一个组织，而是去尝试新的行业、新的组织、新的工作，以及新的生活挑战，“员工忠诚度”降低变得前所未有。所有这些，需要管理者重新梳理组织与个体之间的关系，一方面留住那些优秀的人，另一方面，让个体焕发更大的创造力。

好团队激活个人

陈春花认为，今天的管理的确需要提供一种基于共享价值为基础的新范式。设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，让体在平台上创造价值、实现价值，从而实现个人与集体目标的协同前进，应该成为我们思考方向。在这样的扁平的层级框架里，权利和职责不再具有分明的边界，从而使那些有意义的声音，能够最快速地到达决策的中心。

80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。在共享时代，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的最重要特征。