文：洪杉

糟糕的沟通方式有：

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  使用晦涩的语言。一项来自Leadership IQ的研究发现，只有不到一半的员工了解他们的工作是否做的足够好。

改进：创建透明的企业文化。让所有人都清晰了解一切。明确对员工的期望，并在分配任务时提供详细的说明。确保所有员工都知晓公司的重要信息。定期进行绩效评估，向员工提供具有建设性的反馈意见。

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  单方面做出反馈。对员工进行绩效评估时，试想一下，当他们一直在接受说教而没有被倾听，他们会做何反应？

改进：员工能毫无保留地发表意见表明他们关心并希望参与公司发展。请务必考虑他们的反馈意见并跟进一些他们最关心的问题。

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  人为制造距离。管理人员跟员工生活在一个完全不同的世界里，几乎很少走出自己的办公室。这样的距离令人非常不愉快，从而导致不信任。

改进：将自己置身事中并提供帮助。员工能经常看到直属主管，会感受到更强烈的被尊重感和被信任感。

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  忽略员工进步。

改进：用公开表彰的方式建立一套认可文化。员工越经常受到鼓励，且越经常看到同事获得奖励，他们的工作就会越投入。

8个极朴素的成为企业家的道理

学会忽略那些无关紧要的事情，比如自己的名片抬头。

自我学习。找到那些会告诉你真实情况的人——那些谈论失败和牺牲的人，从他们的错误中学习。阅读大量的书籍。

不要过度稀释股权和控制力。

做最后一个拿到报酬的人。让你的员工、合作伙伴、股东排在前面。

当有些困难看上去不可克服时，后退一步，找到一个非传统的方法来解决问题。

不要害怕问问题。

建立自己的人脉网络。能有一大批可以号召的人是至关重要的。

设定并管理好预期。