文:KESO

---

北京时间6月14日，Uber创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克宣布无限期离开CEO岗位。虽然暂时无法知道，是卡兰尼克真的主动离开，去平复母亲意外离世带来的伤痛，还是董事会要求他离开，以挽救这家危机重重的公司。

今年二月，一名离职员工对Uber性骚扰、性别歧视等问题的指控，以及公司人事部门和高层对这些指控的无动于衷，引发外界对这家公司畸形价值观的巨大关注。几乎同时，Alphabet指控Uber窃取Google的自动驾驶技术，正式起诉了Uber。

面对外界汹涌的民意，卡兰尼克邀请前美国司法部长埃里克·霍尔德负责调查Uber的企业文化，希望他能帮助解决Uber存在的问题。经过几个月的调查，卡兰尼克离职的同一天，霍尔德根据调查结果提出的47条改进建议同时对外公布，这些建议几乎证实了前员工的所有指控，以及之前外界对这家公司扭曲的价值观的所有担心。

比如，“踩别人脚趾”（Toe-Stepping）就被列入了Uber的核心价值观，鼓励员工敢于上位，不要担心冒犯别人。比如，“有原则的对抗”（Principled Confrontation）也是Uber的核心价值观之一，其实质是鼓励对抗，对抗即原则。这些狼性文化，在Uber发展的前期，助力它挑战既得利益，对抗政府和法律，让Uber在各种矛盾和利益的复杂交织中活下来，并不断发展壮大。短短几年时间，Uber快速地从零做到700亿美元估值，成为估值最高的创业公司。这一结果在卡兰尼克看来，恰好是对狼性文化的肯定和奖赏。

从2009年到2016年，Uber进入了全世界500多个城市，每到一地，几乎都是一边引发冲突，一边高奏凯歌，直到它输掉了中国市场。在美国，卡兰尼克是一个过分另类的创业者，“另类”并不完全是一个褒义词，Uber过于激进的公司文化会遭到公众的质疑和抨击，甚至连Uber的投资人和董事会都越来越难以忍受这家公司对人的冷漠，以及卡兰尼克的亲信的跋扈，所有这些因素，或多或少可以促使卡兰尼克停下来反思一下。

在中国，几乎每个创业者都是卡兰尼克，甚至更加狼性，他们更相信、更推崇丛林法则。有人说，规则就是用来打破的，正如他们相信，红灯就是用来闯的，游戏就是用来作弊的，对手就是用来黑的。而且，他们的狼性得益于公众提供的最适宜的环境，公众从不介意他们的手段，公众更加在乎结果，商业成功高于一切道德准则.

这里有在竞争对手身上磨刀，谁挡道就“fuck回去”的创业教父；有鼓励员工和对手干架，医药费由公司包的CEO；有不招“黄泛区”员工的公司高管……前几天我还听说一个笑话，说是美团点评、京东、新浪、搜狐、快手和360等企业联合发布了《反商业诋毁自律公约》，要求参与企业：

不得捏造涉及他人的虚假信息，不传播涉及他人的具有虚假、片面、明显恶意、无权威信息源、无法确认等性质的信息，不虚构和歪曲的恶意宣传他人的负面信息，以及不以言语鼓励、奖励积分、金钱或实物奖励、提供优惠价格等方式，鼓励、诱导用户对他人做出不客观的负面评价等。

以上所有这些“不”一个不落全都做过，并且在相关诉讼中创造了败诉次数记录的一家公司，赫然也是自律公约的发起企业之一，其创始人有句传唱十余年的名言：“谁的屁股都不干净。”哈哈哈哈，让我笑会儿。

在中国，企业的公关部门通常负责两件事：夸自己，黑别人。这两件事不但养活了一支庞大的公关从业者队伍，还养活了一支被称为“自媒体”的庞大的文字工作者队伍。而且，还有看热闹不嫌事儿大的广大的吃瓜群众，他们常常能从企业的互黑中觅得非同寻常的快乐。

因此，当卡兰尼克遇到中国，停战投降可能是最理性的商业抉择。在这个市场，每家公司都觉得自己狼性不足，每家公司都在呼唤兽性；在这个市场，狼们热衷于组织各种“自律公约”，以便让对手显得非常“不自律”；在这个市场，自以为激进、野性的Uber，其实只是一只披着狼皮的小白兔。

---