9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

在公开信中，马云提到，在过去的19年，阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。他说，我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。

曾有人这样评价BAT：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开腾讯，公司所受的影响是50%~60%；如果马云离开阿里巴巴，公司所受的影响只有30%。据说，马云听说之后，觉得这个比例“还应该再低些”。从这篇公开信，我们可以看出，马云的确有这个自信。

数十年前，马云带领其团队创造了一个成绩斐然的商业帝国，如今潇洒宣布明年卸任，他留给我们很多启示和可借鉴的经验。今天我们想谈的是什么样的老板才是一个成功的老板。

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作；如何将企业延续下去，不断发展壮大，是每一个老板都希望解决而又经常不得要领的问题。

这些问题，都可以取决于你是一个什么样的老板。成功的老板可以最大限度思考并解决这些问题，下面这3条经验，给大家做参考。

老板最大的成就是什么？

请问大家，一个国家要发展，资金重要，技术重要，还是人才重要？一个企业要发展，资金重要，技术重要，还是人才重要？

很多人讲，一个国家，最重要的是资金，最重要的技术。一个企业，最要紧的是资金到位，最要紧的技术先进。

其实，21世纪，国家如果要发展，一定要把人才建立起来。这个时候不是要资金，不是要技术，而是要真正的人才。

一个企业要可持续性发展，也一定要有人才。而不是说，业务不错，技术领先，资金充足，因为这些都很快被别人超过，一夜之间就会把你打垮。

一个老板最大的成就，就是能够带出三五个你百分之百相信的人。否则你就没有什么意义，也延续不下去。

如果每件事都要自己去干，那你有钱也没有用，对不对？你看那些非常有钱的人，他管的图章就是上百个。如果说他每个图章都舍不得让人家管，都要自己管，那他变成盖图章的奴才了，从早盖到晚，这样的老板做的有什么意义？我就让我百分之百信任的人管，我就相信他。

可是不能随便相信人，一定要经过严格的考验，才可以交给他。什么叫待人？就要从一开始，你就要存心考验他。我们要的是经得起考验的人，而不是到最后你还是不敢相信的人，这句话大家要很小心。

老板最重要的事情是什么？

请问大家，领导和管理，哪一样比较重要?

领导可以看成管理的一部分，把它当做管理过程中的一种功能，一种活动。具有这种观点的人，大多认为管理重于领导，也就是制度面比人性面更重要。

领导也可以和管理相提并论，把它和管理来做比较，甚至认为领导比管理更为重要。持有这种论调的人，大多把制度面的管理，当做人性面领导的基础，也就是以制度管理为依据，来实施人性化的领导。

中国式管理以人为本，当然领导重于管理。巩固领导中心，一向是老板最重要的事情。而领导者的风范与魅力，对领导的效果尤其具有决定性影响。历史上最有名的楚汉之争，刘邦能够获胜、项羽必然失败，证明领导的力量非常重大。

领导有方，制度的功能才能发挥，而制度的缺失也自然减少。领导不得要领，制度的优点发挥不出来，反而互相制肘，度己害人，添增许多制度的不良效果。

所以，作为老板，有一个问题必须注意，就是老板要有权力，干部没有一点权力。中国人讲授权全都是假的，西方人权责是合一的，而我们权责是分开的。

员工既没有权力，也没有责任，他们只有一个能力，出力多一点，待遇好一点，照顾他们多一点，其他都不管，因为管也得不到。你跟他讲这是你的责任，他心里觉得很好笑：我的责任？他领的钱比我多，怎么是我的责任？当然是他的责任。其实员工心中一清二楚，我们每个人不要老在那里读书做文章，而是要很实际地去了解员工基本的心态是什么。

作为老板，只带几个干部就好了，其他的不管。其他的是谁的事？干部的事，干部要带好下级。公司一旦有这样的想法的时候，人员统统就带好了。要明确一点，带人不是靠老总一个人带，而是一层带一层。

我们的责任要下授，而权力不能下授，否则有人就会徇私舞弊。干部的职责就是巩固领导中心，发挥领导的核心作用，推动各项制度顺利进行。

老板最大的贡献是什么？

老板最大的贡献就是为员工提供工作的平台。老板为这一百个员工提供了工作岗位，就养活了一百个家庭，这个功德是无量的。

老板提供的平台，不仅仅是员工工作的平台，还应当是员工提升自己道德修养，把人做好的平台。因为我们是透过做事来做人，先要把人做好，再来把事情做好。把人做好的目的才是最优先的，而不是把事情做好。

但现在很多人都倒过来了，认为做人不重要，把事情做好比较重要。这是本末倒置了。人活着，首要的就是做人，人做不好，事情迟早也是做不好的。

当老板的，有责任把平台建立好，让员工有加强品德修养的机会，而不会为了工作败坏品德。

而且，作为老板，要使公司跟人员同步成长。否则有一天就会觉得人才断层，到那时左右为难就来不及了。

一个在公司里表现不好的人，被开除了，是谁的责任？基本上是领导的责任。因为当初领导任用了他，就表示他可用，现在变成不可用，就表示是领导把他用到不可用了，那怎么还可以叫他走呢？把人用到不可用，然后又把他一脚踢开，良心何在？

现在越忙的人，会越快变成不可用的人。因为他太忙了，整天只有支出自己，从来没有时间吸收新的东西。公司里比较闲的人会长进，忙的人，有贡献的人反而退化了，这是不正常的现象。

所以，我们也提醒现在的老板，与其给员工加工资，发奖金，倒不如多请几个人，让员工得以轮流去进修。

把要给员工加工资，发奖金的钱，拿来让员工去进修，这样对员工反而比较好。员工为了挣钱，拼命工作，把自己所有的东西都用光了，最后领导还说不行，这是没有良心的。

老实讲，老板不但要让员工个人健全，而且要让员工的家庭也健全。这就是安员工。