一个社会应该由很多部分构成，所以我把企业家和政治家做了一个分工。其中，政治家可以一呼百应，任何事情都要看一看、想一想、应一应，所以是“家事国事天下事，事实关心”。但是企业家不能这样，他的作用不是“为人民服务”，只能是为客户服务，这是二者之间的边界。比较理想化、职业化的企业家应当是“你事我事他人事，事事分清”的，是在管理层面上考虑问题，而不需要上升到主义、意识的层面。所以说，政治家是政治社会的主体，而企业家应该是经济社会的主体，我想，应该有这样明确的定位。主席经常说：“当官不发财，发财不当官。”它指的是你的人生追求和目的，是证明你是否成功的点。

围绕这个观点，我们来解读一下文件。9月25号，国务院公布的《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》指出：1、企业家是经济活动的重要主体；2、加快建立依法平等保护各种所有制经济产权的长效机制；3、弘扬优秀的企业家精神。这里面的重点在于，如何营造一种让企业家和企业家精神得以弘扬和发挥的环境。那么，我们用什么方法来定义优秀的企业家精神，以及实现“弘扬”的氛围呢？站在个人角度，我为大家提出一些思路。

（一）企业家的七种类型

前人总结出来的优秀的企业家精神包括：“爱国敬业，遵纪守法，艰苦奋斗的精神；创新发展，专注品质，追求卓越的精神；履行责任，敢于担当，服务社会的精神。”

这么多的内容，特别不好记。但是我们可以从它的结构入手。比如，我们可以把这三部分分别理解为革命主义精神、现代市场精神和中国的传统文化精神，即分别从政治、经济（产品、竞争）和文化的角度去理解，这样就有一点三位一体的感觉了。

在理解了这样一个权威的定义之后，应该怎么做呢？我们常说，听党的话，跟党走。那么，作为企业家，大家就要认真地想：导向是什么？核心是什么？关乎企业和企业家的又是什么？只有把这几件事想清楚了，我们才能把这条路走好、走通，并走出我们的成果。围绕这个话题来展开，我想，企业家应该树立自己的主体性。

社会上都有一些什么家？政治家、军事家、企业家、科学家、文学家、教育家、宗教家等等，不胜枚举。而我们需要界定的是，我们自己属于哪一个范畴？昨晚《经验的末日：不确定性时代的管理熵变》首发式研讨会上，从绿城集团离职出来创业的楼明霞提出了一个疑问，她说：“我是不是一个企业家？”这就涉及到自我定位的问题了。每一个人对于自己，对于企业家群体的认识和感觉是不一样的，所以，确实应该对这一人群进行界定，对他们的特征做一些总结，或者对他们要提出什么样的业绩要求等等。再有，企业家是谁？到底哪一个群体应该被纳入企业家范畴？以及，什么是企业家的精神等等。

我看领导，一般不会在意他的德和才，而是比较注重他有没有精神。什么是有没有精神？就是他的精神头怎样。比如苏宁的孙总和我，都属于比较有精神的一类，能够长时间不眠不休，还保持精神饱满。但是，光有精神头还不够，还要看他办成了什么事，为社会帮上了什么忙。所以，在企业管理领域，我们反躬自省，关键在于定位，我是企业家吗？我的领导是企业家吗？我有优秀的企业家精神吗？假如我什么都没有，大概就只能回家了。

从管理学的角度，我将企业家分为了七种类型：

1、商业型企业家。对商业的本质、企业的本质理解得比较到位；

2、政治型企业家。这样的企业家，具有某种政治上的报复和追求，参政意识很强；

3、技术型企业家。特别喜欢搞研发，并致力于成为技术专家；

4、艺术型企业家。注重企业形象设计，对商标啊、LOGO啊都比较有审美情趣；

5、劳模型企业家。带领员工晚睡早起，勤奋工作。我看，山东这样的企业家特别多；

6、慈善型企业家。热衷于公益事业，也愿意成为道德楷模；

7、老大型企业家。有一次在人大会堂开会，某地过来的企业家，优秀不优秀不知道，座驾是一部加长林肯。四个车门打开，先下来四个穿着黑衣服的彪形大汉，然后才是这位企业家。

那么，比照这七种类型，我们自己能不能对号入座呢？

从历史发展的角度，企业家的发展，与历史的进程也是一脉相承的。最近这八九十年，中国的发展非常具有代表性。如果按照30年一个阶段的话，最开始的30年，我们国家主要依靠军事力量，通过战争实现了“先站起来”的目标。在这个时期，领袖人物是军事家，他必须从革命的角度，站在战略层面去开拓、实践；49年以后，我们走了30年的斗争路线，是政治家从政治层面来解决发展问题的；而最近这30年，我们这一代人亲历的改革开放，主要是以经济建设为主，它不再是由军事家、政治家主导的，而是靠在座的各位企业家。

那么，未来的30年又该如何展望呢？从目前来看，依然是“以经济建设为中心”的四个全面、是五位一体的。所以，中国的伟大复兴，要靠新时代的社会主义思想，而新的商业文明，依然要靠中国的优秀的企业家精神，要靠我们这群企业家来坚守这样的道路，成为新时代的新经济社会的主体、动力和牵引力。所以我认为，这个群体的前程极其光明，舞台非常宽广。

但是，我们的所作所为，光有精神不行，还要有业绩，要在引导中国走向国际化的过程中，有新的商业文明的创造，它应该涵盖了精神文明和物质文明，因此也具有空前的挑战性。

（二）中国有着充足的企业家精神的供给

继往开来，我们不妨回顾一下，过去30多年，中国经济建设的成功要素是什么？我将它归纳为五点：

1、稳定的政治、政府。这是企业经营的重要的环境要素。失去了这个要素，资本都跑掉了，企业家也英雄无处用武之地。

2、正确的根本国策。与国外相比，中国人的核心竞争力在于我们的国民性。我们暂时既不具备战争优势，也不具备研发、技术优势，但是我们在商业领域有过人之处，在经济上，在了解人、了解客户需求上有独到的一面。因此，只要坚守以经济建设为中心的根本国策，未来中国走向世界也应该是非常乐观的。

3、全民的艰苦奋斗。从高层的企业家到基层的员工，只要大家发扬长期的艰苦奋斗精神，我们离目标就会越来越近。

4、幸运的国际大环境。运气很重要，这几十年，国际大环境总体对我们有利。外面都打起来了，我们就可以搞建设。如果大家都围着我们转，事情就会变得很麻烦。当然，国际环境我们无法左右，只能寄希望于国内是稳定的。但总的看来，我们还是比较幸运的。

5、充足的企业家精神。与其它国家相比，中国有着非常充分的企业家精神的供给。供给侧改革，也与我们的企业家精神息息相关，不论是围绕着报国心、事业心还是发财致富心，它都支撑了整个国家的奋发图强。而中国企业在走向海外的过程中，中华民族这种勤劳奋进的精神也就走向了世界。

过去在北京，天上掉下块砖头，砸到的都是官。现在在北京，撒个咖啡，烫到的都是想创业、创新的年轻人，这是不得了的动力，可能只有硅谷才有这种氛围。但是，现在我们去深圳看看，规模、势头都比硅谷强多了，这是我们很重要的要素。

14年的跟踪研究：企业家精神决定企业成长

在企业家有精神、肯努力的情况下，能呈现出我们所期待的结果吗？通过我这些年的研究，我们来看看，成功的企业、成功的企业家取得了哪些成果。

从1986年开始，我从中国企业“100大”开始研究，同时把日本、美国企业的各种数字拿回来做比较，看看做得大、做得强的公司都有哪些，是什么牵引了它们的成功，这样，也便于理解企业成功的一些规律。最近这14年，我又一直在为中国企业500强的大会做点评。所以，应该能够为各位企业家剖析，成功企业的成就在哪里？支撑这些企业成功的要素是什么？企业家精神是否优秀，优秀的企业家精神是否存在等等。要回答这些问题，不能靠概念，不能靠逻辑证明的因果关系，而是要靠行为，要根据企业家干什么、忙什么，得到了哪些结果来说明问题。

（一）企业家精神的四种结果

根据统计的数据，我认为，优秀的企业家精神至少导致了四种结果：长得大、跑得快、受尊敬、活得长。如果没有这样的果，精神再强，崩盘了也没有用。

有数字支撑的“精神之果”之一是长得大。中国的第一批500强企业名单是2002年出炉的，统计的是2001年的数据，当时的入榜门槛是年度营收20亿人民币。如今，随便一个企业就能够达到这个规模。2016年500强的入榜门槛是283亿，两相对比，应该说，15年实现了14倍的增长，这是中国大企业群体创造的惊人的成长速度。

我们进入世界500强的企业也在逐年增多。我也一直在拿中国与世界进入500强的企业相比较，通过这些年的统计数据，我认为，1995年是比较关键的年份。在1995年，进入世界500强的美国企业为151个，2001年则增加为197个，基本占据了榜单的2/5。从2001年往后到现在，这一数字在不断下降，最新的数字是132个。同样是1995年和2001年，日本的数据是149和88，后来也一直减少，到现在只剩下了51家。

那么，是谁填补了美日两国减少的名额？全部是中国的企业。中国企业在1995年进入世界500强的仅有3家，2001年发展为11家，到了2016年，榜上有名的已经达到了115家之多。事实上，我开始研究世界500强企业的时候，还根本没有跻身于这一行列的中国企业。通过这一趋势我们就会看到，我们这么多年里持续快速的增长，就能理解，中国企业有多么不容易。所以有人说，如果按照美、日企业曾经创造过的业绩看，我们至少还有百八十家企业可以继续努力。

那么，按照这种精神，向一、两千万甚至几个亿的营收进军，过程中的问题怎么处理？如何配置人、财、物的资源，比如我们从管理几万名员工向管理几十万名员工过渡，企业能否吃得消？研发的空间怎么拓展？等等等等，不一而足。可以说，没有相当强的企业家精神不会产生这样的业绩，也不会引导我们的未来。

“精神之果”之二：跑得快。企业家精神不仅为企业带来了规模扩张的效应，并且也能带领企业飞速发展。我的博士生刘斌做了企业成长速度的研究，并形成了这样一张示意图：