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楼主(阅：83518573/回：0)华为;我们要正视美国的强大,坚定地向美国学习
问：您在华为任职期间，遇到的最大挑战是什么，能够分享一下您在华为的成功经历吗？ 陈黎芳：在华为工作的20多年里，遇到的困难与挑战很多。 我不是理工科背景，技术上、专业上很多地方都不是很懂，这不是谦虚，行业发展太快，公司业务越来越复杂，不知道的地方实在太多了。 但我想现在的时代，不怕你不知道，就怕你不知道自己不知道。想要脱颖而出，一定要坚持学习。
包括和客户打交道、对外沟通交流时学习，也包括向领导、同事学习，我觉得这是看得见、用得着，最容易和最有效的一种成长方式。 学习的方式也有多种，比如看他的文章，或请同事吃个饭聊一聊，等等。 刚进公司时人很少，大家都认识，交流学习容易，现在公司大了，我依旧是这样坚持。 问：面对变幻莫测的政商环境，华为做了什么准备？ 陈黎芳：这位同事可能是好奇我负责的工作，所以提了这方面的问题，那我也简单介绍一下。 公共关系的目标是希望给华为的业务发展营造良好的商业环境，为业务发展起到保驾护航的作用，尽量减少阻力和障碍。 华为在全球开展业务的一个基本原则就是遵纪守法，以法律遵从的确定性，应对国际政治的不确定性。 华为在其运营的市场严格遵守当地所适用的法律法规以及包括联合国、美国、欧盟在内的国际出口管制法规和制裁条令。 另外，关于美国市场，公司一直认为，市场不选择我们，抱怨也没有意义。 做好自己能做的事情，把更多的时间和精力服务认可我们的客户，做好准备，等到市场需要我们的时候再去。 大家关心世界格局，现在网上看到的各种信息也很多，我想把任总最近和我们团队分享的话，也分享给大家：
问：岗位分配中为什么会出现岗位随机分配的现象，例如应聘时承诺分配的部门和实际分配的部门不一致，在华为是更加倡导“干一行，爱一行”吗？ 陈黎芳： 我知道现在年轻人想从事自己喜欢的事情，希望能够发挥自己最大的价值，公司是支持的。 你因为喜欢这份工作，自己就会克服遇到的困难、委屈、挫折，这是非常好的。 至于“干一行，爱一行”还是“爱一行，干一行”，我觉得都可以。 例如我刚毕业的时候不知道自己喜欢什么，所以一份工作先干着，逐渐我才知道到底喜欢什么。 至于你说的这个问题，我不知道是普遍现象还是个别现象，我觉得公司不会做浪费人力资源的事情。 但在分配的过程中，岗位出现调整是有可能的，因为很多岗位之间的边界并不是那么清晰。 这时候就看你个人的选择，如果你想的很清楚，岗位也搞的非常明白，认为严重不匹配，你是可以提出来的。 如果你不确定自己是不是喜欢分配的岗位，那我觉得不要先给自己设限，可以先干着试试。 问：您在华为一定有很多的压力，也有很大的成就，请问您是怎么平衡工作生活的？ 陈黎芳：问题的关键在质量，而不是在时间。现在很常见的一个现象是即使一家人坐在一起，但是都在各自玩手机，这种陪伴就没有质量可言。 就我而言，如果按时间来算的话，我花时间最多的是工作，其次是学习，最后是家庭。 但是我非常重视和家人相处的质量，所以我的家庭，我和家人的生活是非常幸福，非常满意的。 在和家人在一起的时候，建议你问自己几个问题：
我建议大家不要把生活和工作，放在两个对立面，工作和生活是你全部的人生。 问：华为的业务，除了目前的运营商业务，企业业务，消费者业务，云业务，未来还会往哪方面去拓展？ 陈黎芳：公司每年会做一个五年规划，从五年规划来看，就是你说到的运营商、企业、消费者和云这些业务。 华为未来围绕自己的核心能力聚焦ICT基础设施和智能终端领域，不会搞多元化。 我认为这些领域未来的市场空间和发展潜力，非常大，远远超过我们过去30年的市场规模。 几乎所有的行业都遵循了这样一个规律，基础研究变成技术突破形成产业后，大概会有40年到60年的蓬勃发展周期。 华为刚好赶上了信息化产业周期的前30年，接下来这30年，是一个横向拓展的30年。 我觉得未来主要的横向拓展就是万物感知，万物互联，万物智能，世界各行各业、万事万物都走向数字化。 举个例子，企业业务的横向拓展，构建智慧城市，龙岗区开通了平安警务系统，两年后整个区的犯罪率大降。 我听说过一个说法，说现在罪犯都不敢进龙岗区了。这在中国乃至世界各地都有着巨大的需求。 再比如云业务，虽然现在绝对市场不大，但未来几年，绝大部分企业都会上云，这里面就有巨大的机会。 智能终端也是，我们现在很难想象未来的手机产品究竟是什么样子。 问：外界的报道说，5G的部署可能会有一个延期，那么运营商的发展，是否会面临一个瓶颈期？ 陈黎芳：我认为没有哪个行业的业务是无限增长的，业务遇到天花板是很正常的事情，这也是产业发展的必然规律。 我们也在和一些运营商合作，去帮助他们突破这个天花板，横向拓展，但并不是每个运营商都有这个能力或是意愿去做这个横向突破。 我理解你的问题，其实是想问华为运营商业务是否已经快到天花板了。
同时，我们也在围绕核心能力做横向拓展，企业、智能终端、云都是发展空间很大的业务。 问：您刚刚提到您进公司的时候，华为还是个小公司，能够非常方便地跟研发同事进行交流，像我被分配到了财经，周围都是搞财经的，那么请问华为有平台提供给我们学习一些研发知识吗？ 陈黎芳：我觉得现在是有太多的机会，就怕你学不过来。 你只要进入到iLearning的平台，就仿佛进入了浩瀚的大海。我建议你可以从自己感兴趣、用得着的开始去学。 向其他同事请教，也不是一个很难的事情。任总也说过，一杯咖啡吸收宇宙能量。 你们财经的新办公楼也非常漂亮，宽敞，一楼到四楼都有咖啡吧，你可以请几位研发的同事喝杯咖啡交流一下。 你们班里应该也有研发的小伙伴，请他们简单地跟你讲一讲，我觉得也够你学上一段时间了。 问：刚刚您提到全营一杆枪，我们在完成本职工作的情况下，也要为其他部门做一些贡献。 那我想问一下公司有没有一个平台或渠道给我们，去反映其他部门的一些问题和建议，而不是发现问题以后置之不理？ 陈黎芳：公司小的时候会很灵活，合作性很强。大家做事情的时候，你的事情也是我的事情。 为什么公司大了以后就变了呢？是公司管理机制上出了问题？部门墙越来越重？有可能是考核造成的？ 产品与解决方案的总裁汪涛写了“全营一杆枪”的文章，也是现在公司想要改善的地方。 我建议大家，我们可以自己先做起来。谢谢大家！ 
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