我今天要说的是困难是客观存在的、是严重的现实，关键是要靠自己。唯有持之以恒，脚踏实地的努力，方能适应战场，获得成功。使自己尽量的活的更久一点，把自己的企业做的更长一些。

马云说有人把机会变成了灾难，真正看清楚的没有悲观和乐观，只有暂时的困难和如何处理，机会和灾难总是相伴而生。下面我就讲讲我和德汇怎么样从苦难当中走过来的。

2008年1月2日德汇大火，整整燃烧68个小时，四栋大楼10万平方米的资产三天三夜没了，3096个受灾商户上万个家庭陷入了绝境，直接经济损失达到了11个亿。

当时的局面很难、很乱、很复杂，商户程序失控，社会各界质疑，德汇濒临破产。要揭开局面，必须找到本质，当时是把3096个商户的客户保住，上万个家庭背景不同，根本要求是把客户保住。

所以我们把受灾商户的利益放在首位，把股东的利益放在最后，坚持在发展中实现安置，在发展中实现救助。我们第一方案是千方百计保住他们的下游客户。

在那种极端困难的情况下，我们德汇人带领全体员工一起宣读德汇重建宣言。这点很感动，重建宣言读下来之后，那天我们的员工像打了鸡血一样。

四五个月没有发工资，大家也能挺过去。11年前德汇人就是不放弃不抱怨，公安消防鉴定是人为纵火，但德汇人无怨无悔，有限公司担当了无限责任。

第二是不放弃，再苦再难，永不放弃。努力到无能为力，坚持到感动自己。

第三，不退却，守住希望，守住信心，守住团队，千方百计的去点燃每一颗战胜苦难的心。这是菩萨交给我的使命，不懈的努力就是为了荣耀菩萨，荣耀上帝。

三个变化

十年的艰辛，德汇经历了从看不起到看不懂，到现在还可以的三个变化。

1.看不起：灾难把德汇从高峰推入冰谷，千嘲万辱、流言蜚语，重建方案不被信任，东山再起不被看好，最困难时我变卖汽车、抵押别墅，还好有几个好友在这种状况下为我借款4.8亿。

2.看不懂：德汇把灾难变成机会，坚定转型、绝地重生，始终冲在前面，不去逃避，实现了传统批发市场转型升级，创建了“实体店+互联网+物流一日达”油电混合新商业模式，在全国独创把批发市场装进大悦城。

3.还可以：从看不起、看不懂到还可以，我们整整花了11年时间，现在的德汇总资产176亿元，持有物业100万方，未抵押银行的资产超100亿元，资产负债率26%，已成为集商贸物流、教育文旅、资本运营为一体的产业生态运营企业，旗下拥有德汇商贸综合体、世界著名大学、北上海意大利艺术小镇、金融投资四大核心业务。

各位岛亲，今天的论坛所有的老大哥企业和专家达成了共识，市场变化多端，未来充满着挑战，应对挑战，突破重围，最根本的是改变自己，做强自己，打磨好自己企业的产品。产品力，产品为王的时代已经来临，所以新疆岛亲要关注以下三点。