在君主立宪制的国家，国王是国家的精神领袖，代表着传统和理想，民选的管理当局代表世俗的力量，直面现实的利益冲突，负责在妥协中寻求平衡。二者不可相互替代，没有精神领袖，人心就会散，利益冲突的强度会增加，而没有世俗当局，现实上过不去，理想和精神就会成为“无源之水”。二者也不能合二为一，从刀光剑影中走出来的世俗领导人，道德上的瑕疵早已暴露无疑，而精神领袖的人间烟火气息太重也会影响其理想性。二者可以在合理的治理结构下相互补台，相得益彰。

想想企业也是如此：企业内的战略层和专家往往代表理想的力量，通常着眼于对未来的畅想；管理人员和经营层往往代表现实的力量，需要直面混沌的环境和灰色的人性，在妥协中赚取利润。理想过多，企业会陷入“纸上谈兵”，现实过重，企业就走不远。企业治理结构的核心命题应包含这两股力量的平衡。

谈到转型升级，经常被人挂在嘴边的是互联网、人工智能、新零售、消费升级等，但对有些企业来说，这些还不应是排在首要地位的，排在首位的应该是从资源寻租向服务市场转型，从紧盯政府向紧盯顾客转型，从机巧向守拙转型。

企业经常错把熟手当专家。熟手通常在某种专业或职位上干了很长时间，掌握该专业领域内别人无法企及的信息，对该专业或工作讲起来头头是道，别人很难插得上嘴。熟手的问题在于只会按照过去的逻辑和习惯工作，任何改变的可能性都会被熟手以充分的理由堵死；熟手的危害还在于经常以专家的面目出现，掩盖企业真正需要决策的问题。在重要岗位上用多了熟手，企业会丧失变革的能力。

组织必须建立在原则上。在原则虚弱的组织里，必然充斥着虚伪、钻营和算计，人的行为被利益主导，决策被复杂的政治博弈过程主导，组织最终会在众人的无力感中垮掉。

领导者最重要的责任是“建立并看守组织原则”，最重要的品德是“真诚”。

任何企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验，所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德，这样企业才能壮大。意见不一致其实是一件好事，因为如果大家都能怀着善意来解决分歧，就会做出更好的决策。但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和，那么多数派最好索性把持异议者赶走。